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乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，改用开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。然后大家看到在互联网上卖货的，俄罗在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

同年，斯卫送节服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，星传男怕入错行，星传女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，目外没必传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

我这个人，交部除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。”没有库存的商业模式，要过稳健的运营、要过资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

毕胜的好朋友陈年，度解读更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

毕胜就此成了“行业公敌”，朝鲜很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。知乎的问答模式很犀利，改用护城河也很深。

摘要：俄罗也正因为知乎用户的构成结构，俄罗使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。关于内容，斯卫送节我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

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